|
Анализ методологических подходов к бизнес-планированию
К содержанию номера журнала: Вестник КАСУ №4 - 2006
Авторы: Смирнова Н.В., Кайгородцев А.А.
В
процессе управления предприятием, бизнесом важное место занимает
бизнес-планирование. Знание подходов и методов составления бизнес-планов необходимо
для менеджеров, маркетологов, специалистов антикризисной команды в процедурах
финансового оздоровления, внешнего управления и, в целом, для планирования
мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия. Важной задачей
разработки бизнес-планов является привлечение и обоснование инвестиций, в том
числе, и зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического
перевооружения, реконструкции предприятий, производства новой продукции.
Итак, все предприятия
(фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно
в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой
истиной.
При подготовке статьи
широко использовались наиболее интересные публикации казахстанских, российских
и зарубежных авторов по вопросам предпринимательской деятельности.
Развитие
делового проекта от первоначальной идеи до ее реализации может быть
представлено в форме цикла, включающего три отдельные фазы: прединвестиционную,
инвестиционную и оперативную (см. рисунок 1)
На
этапе прединвестиционной фазы проводятся все необходимые исследования и
научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения.
На этой фазе выполняется большой объем работ, связанных с разработкой концепции
и ее структуризацией, осуществляется предпроектный анализ. Далее возникает
необходимость в итоговом, максимально компактном документе, позволяющем
предпринимателю не только принять обоснованное решение, но и указать, что и
когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности
бизнес-проекта. В этих целях составляется бизнес-план, являющийся главным
документом для кредиторов и основным инструментом для предпринимателя. От
правильности составления этого документа зависит, получит ли проект одобрение,
а также его жизнеспособность. Составление бизнес-плана заставляет вновь
вернуться к вопросам: так ли уж хороша идея? на кого рассчитан новый продукт
(услуга)? найдет ли этот продукт (услуга) своего покупателя? с кем придется
конкурировать?
Для
среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана является
центральной стадией в деловом планировании. Главное содержание этой стадии -
разработка основных компонентов бизнес-проекта и подготовка к его реализации.
Основное
содержание этого этапа включает следующие моменты:
1.
Развитие
концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес-проекта (ресурсы
ограничения - результат).
2.
Установление
деловых контактов и углубление изучения целей, которые преследуют участники.
3.
Структурное
планирование (определение рисков и бюджета, составление календарных планов).
4.
Организация
и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями.
5.
Получение
одобрения на продолжение работ [1, с. 24].
Для
локальных, чаще всего инновационных бизнес-проектов, не требующих значительных
затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, - это начальный этап
делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в
прединвестиционной фазе делового планирования.
Бизнес-план
должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить
четкое представление о существе дела, степени своего участия в нем.
Объем
и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой и
областью деятельности.
Бизнес-план
должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру. Особое внимание
следует уделить резюме. Этот раздел может быть написан только после завершения
работы над документом, но помещается он обычно в его начале. Резюме - это часть
бизнес-плана, с которой знакомятся в первую очередь и которая в определенном
смысле представляет собой «визитную карточку» дела.
Как
часто должен составляться бизнес-план? Бизнес-план предприятия составляется,
как правило, на несколько лет вперед и пересматривается по мере необходимости,
но не реже одного раза в год. Возможно, первоначальный план придется
пересматривать основательно. По мере накопления опыта облегчается не только
процесс собственно планирования, но и корректировка плана. Параллельно могут
разрабатываться локальные бизнес-планы внутри родительской организации.
Важность
планирования не следует недооценивать. Критический взгляд на свое предприятие
поможет выявить его слабые и сильные стороны, точно определить, что
потребуется, не упустить чего-либо из вида, оценить открывающиеся перспективы и
приступить к выработке плана конкретных действий, направленных на достижение
поставленной цели, заранее предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти
в серьезную проблему, выявить причины затруднений, а значит, найти пути их
устранения.
Специфика
планирования бизнеса в странах СНГ. Многое бизнесмены, проштудировавшие не одну
зарубежную книгу по разработке бизнес-планов и смело следовавшие изложенным в
них советам и рекомендациям, столкнулись с не указанными в них, да и не
известными на Западе трудностями. В отличие от западных стран, деловое
планирование в постсоветских странах имеет ряд особенностей. Это объясняется
тем, что специальная литература, в которой рассматриваются различные
методические вопросы разработки бизнес-проектов, бизнес-планов и
бизнес-справок, в основном, переводная. В ней подробно излагаются вопросы
бизнес-планирования, применительно к фирмам, работающим по законам развитой
рыночной экономики. Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт
разработки вопросов бизнес-планирования, и рыночные отношения еще весьма далеки
от желаемого уровня. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают
российские, казахстанские, украинские и др. предприятия стран СНГ, зачастую не
позволяет им осуществлять прямое использование зарубежных методических
разработок при составлении бизнес-планов. Необходима их адаптация к реальным
хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям этих стран.
Возникает
вопрос о преемственности применяемой ранее системы долгосрочного
(стратегического), среднесрочного и текущего планирования, методологии
технико-экономических обоснований и техпромфинпланов, с одной стороны, и
методологии делового планирования - с другой. Представляется, что такая
преемственность не только возможна, но и крайне необходима. Механизм делового
планирования, как и прежде, включает теорию, методологию и практику,
охватывающих все ранее названные особенности экономического климата. Изменились
ориентиры, методы и инструменты в их развитии. Деловое планирование призвано
объединить все этапы реализации предпринимательского проекта от идеи до
воплощения ее в жизнь. Деловое планирование включает: выбор возможных проектов
реализации идей; выявление наиболее реального проекта и оценку его
осуществимости на основе технико-экономического обоснования; разработку
детализированного бизнес-плана; обеспечение внедрения бизнес-плана, оценку
фактической эффективности внедрения; корректировку плана с целью повышения
эффективности функционирования (постоянное перепланирование).
Поскольку
бизнес-план становится главным документом внутрифирменного планирования на
действующем предприятии, снова возникает вопрос: в какой мере при его
разработке следует использовать накопленный опыт составления техпромфинпланов?
В условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен быть: планом
изучения рынка и конкурентов, рисковой производственной, хозяйственной и
финансовой деятельности и продаж; своеобразной трансформацией годового
техпромфинплана; обеспечивать его адаптацию к новым условиям. Такой подход предполагает
возможность и необходимость разработки локальных бизнес-планов по отдельным
проектам, продуктам (товарам) и услугам.
Специфика
планирования бизнеса в США. Следует помнить, что при использовании
рекомендаций в наших условиях необходимы коррекция и замена отдельных
американских реалий местными. Наиболее реальными представляются следующие
моменты.
Во-первых,
для американца предпринимательская деятельность ассоциируется с такими
понятиями, как свобода, независимость, самореализация и, если угодно, честь,
что проявляется в отношении к предпринимателям. В США предпринимательство
является, прежде всего, образом жизни и только затем способом зарабатывать
деньги. Для предпринимателя начало собственного дела означает снижение уровня
жизни на первом этапе его деятельности, по сравнению с уровнем при продолжении
работы в чужой фирме. Как следствие, многие предприниматели предпочитают
американский термин «бизнес» русскому понятию «дело».
Американский
руководитель подвержен столь сильному давлению конкуренции и рыночных
механизмов, что фактически находится у них под контролем. Его деятельность
определяется тем, насколько верно он способен оценить влияние этих факторов на
его предприятие, и лишь в небольшой степени зависит от личных стремлений и
симпатий. Соответственно, там используют термин «менеджмент» вместо русского
слова «руководство».
В
США и в СНГ различно отношение к бухгалтерскому учету. В постсоветских странах
- это, прежде всего, средство удовлетворить любопытство контролирующей
инстанции, в США - инструмент для лучшего понимания своего бизнеса и поиска
путей увеличения его доходности. При этом, основным вопросом, волнующим
заокеанского предпринимателя, является живучесть бизнеса.
Она
определяется, прежде всего, соотношением между стоимостью активов и суммарными
обязательствами, т. е. балансом, что коренным образом отличается от привычного
нам баланса как соотношения между расходами и доходами.
Второй
по важности проблемой американского предпринимателя является гарантия того, что
в кассе всегда будут наличные средства. При этом, имеется в виду не
разграничение средств на наличные и безналичные деньги, которого в США нет, а
различие между тем, что вам заплатили, и тем, что еще вам должны заплатить.
Третьим
вопросом является возврат капитала. Если деньги вложены в свое дело, то
американец не испытывает морального удовлетворения без уверенности, что они
приносят больший доход, чем если бы они были помещены в банк, потрачены на
акции или направлены в рост каким-либо другим общедоступным способом. Поэтому
скрупулезно подсчитывается возврат капиталовложений, причем, вернувшимися
считаются те средства, которые приходится немедленно реинвестировать в дело.
Американский
начинающий предприниматель находится в уникальных условиях в том смысле, что
ему оказывается всемерная поддержка со стороны государства - это, в первую
очередь, информационное обслуживание и консультации. В Казахстане и др. странах
СНГ необходимо компенсировать отсутствие государственных услуг собственной
активностью. Кроме того, нужно помнить, что иностранные организации, готовые
давать консультации и даже оказывать материальную поддержку, начинают
постепенно проникать и в наши страны.
Таким образом, для
успешной деятельности предприятий в современных условиях необходимым условиям
является разработка бизнес-плана, документа внутрифирменного планирования,
излагающего все основные аспекты планирования производственной и коммерческой
деятельности предприятия, анализирующего проблемы, с которыми оно может
столкнуться, а также определяющего способы решения финансово-хозяйственных
задач. Правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на
вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело, и принесет ли оно
прибыль?
Разработчикам
бизнес-планов на предприятиях следует иметь в виду, что не существует
общепринятой, единой для всех, регламентированной его формы и структуры. В то
же время, при значительных внешних различиях бизнес-планов методы их разработки
практически совпадают. Это позволяет для решения проблем методического
обеспечения разработки бизнес-плана пользоваться наиболее типичными методами
его составления.
Очень важно составить
бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и выполнить специальные
расчеты — это поможет предвидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они,
и как их преодолеть.
Бизнес-план
представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он
действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения
поставленных целей.
ЛИТЕРАТУРА
1.
Бизнес-планирование:
учебник для вузов / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова и др. – М.: Финансы и
статистика, 2000.
2.
Зигель
Эрик С., Шульц Лорен А., Форд Брайен Р., Карни Дэвид С. Пособие Эрнст энд Янг
по составлению бизнес-плана / пер. с англ. – М.: «Джон Уайли энд Санз», 1995.
3.
Истаева
А. А., Вершинина Г. С. Экономика и планирование коммерческого
предпринимательства: учебное пособие. – А.: Экономика, 2000. – 132 с.
4.
Комаров
Н. Н. Финансовое планирование в России и за рубежом // Экономика
природопользования, 2003, №2, с. 20-26.
5. Халтаева С. Р.
Бизнес-планирование. – Улан-Удэ, 2005.
К содержанию номера журнала: Вестник КАСУ №4 - 2006
|
|