Проектирование производственной структуры предприятия в условиях антикризисного управления

Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами являются «латание дыр» и недопущения банкротства. Особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятием, т.е. антикризисное управление [1, с. 2].

В целях подъема экономического роста в условиях мирового кризиса правительством Республики Казахстан разработана Стратегия реализации антикризисных мер. Мы можем наблюдать, как идет подготовительная работа перед стартом Таможенного союза, также идет работа над разработкой программы форсированного индустриально-инновационного развития, реализация которой позволит достичь устойчивого развития страны путем диверсификации отраслей экономики, способствующей отходу от сырьевой направленности, подготовка условий для перехода к сервисно-технологической экономике. В связи с этим, поддержка промышленных предприятий является одним из стратегически важных секторов экономики, поскольку обеспечивает энергетическую безопасность страны. Особое внимание будет уделено обновлению их основных фондов, продвижению экспорта и увеличению казахстанского содержания.

Необходимость внедрения антикризисного управления на предприятии вызвана существующими проблемами, к которым можно отнести: зависимость от рыночной конъюнктуры; сокращение издержек во всех звеньях производственного процесса; обеспечение экологической безопасности; создания новых производств; увеличение рынка продукции и т.д. Программа форсированного индустриально-инновационного развития рассматривается как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести профилактические меры, эффективно решать проблемы предприятия, начав с совершенствования системы управления.

На сегодняшний день, по нашему мнению, антикризисное управление – это динамично развивающее направление в экономике. По сути, антикризисное управление становится одним из активных инструментов в регулировании процессов в организации. Данное направление постоянно совершенствуется, тем самым совершенствуется в научном и методическом направлении.

Опираясь на большинство изученного материала о причинах возникновения кризисов, причин в социально-экономической системе существует множество. Отметим, что существуют объективные причины, которые не зависят от действия и поведения. К таким причинам можно отнести природные явления, которые влияют на жизнеспособность. Причины кризисов внутренние случаются в самой системе, например, как несоответствие функций системы и её управления, также управление организационной структурой. А примером закономерного кризиса могут послужить циклические кризисы в экономике, или в отрасли, или в отдельном предприятии. Отметим, что случайные причины кризиса трудно предвидеть и прогнозировать. В этом и заключается их особая опасность. Кроме того, в результате появления кризиса обычно возникают новые противоречия и новые кризисные факторы.

Решая проблемы выхода из кризиса, отмечено, что значение инновации сильно возросло для предприятий. Это связано с тем, что в рыночной экономике инновации представляют собой мощный антикризисный фактор, так как использование новых технологий, новых видов техники, а также новых методов организации управления и производства ведет к снижению производственных затрат, к снижению цен, увеличению размера прибыли, к стимулированию новых потребностей, к росту репутации (имиджа) компании и к завоеванию новых рынков сбыта. Существенное изменение в производстве может быть обеспечено только за счет изменения, введения чего-то нового. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, в экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних. Как уже было замечено, инновационная деятельность способствует повышению выживаемости компании в конкурентной борьбе, что особенно важно. Кроме того, при реализации инноваций, предложенной к продаже, происходит обмен деньги – инновация. Денежные средства, полученные в результате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инноваций, во- вторых, приносят прибыль от реализации инноваций, в–третьих, выступают стимулом к созданию новых инноваций, в–четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса.

В нашем понимании, управлять – значит, принимать решение, давать указания для выполнения какого-нибудь решения, контролировать эти указания. Но антикризисное управление проводится для предвидения возможного кризиса, а также для развития предприятия, обеспечения жизнедеятельности определенной системы антикризисного управления и минимизации отрицательных последствий и ущерба для предприятия.

Значение глобализации в условиях антикризисного управления также очень велико. Во-первых, это свободная торговля, свободное движение капитала, снижение налогов на прибыль предприятия, простота перемещения отраслей промышленности между различными государствами в интересах уменьшения издержек на труд и природные ресурсы. Во-вторых, развитые и развивающие страны сближаются по уровню зарплат, цен на товары и прибыльности предприятий. Экономическая теория свидетельствует, что кризисное состояние возможно для всякой организации в процессе её эволюции и свидетельствует о накоплении в ней определенной критической массы сдерживающих факторов, устранение или активизация которых необходимы для продолжения процесса воспроизводства либо перехода её в новое качество. Одна из приоритетных задач посткризисного Казахстана - повышение конкурентоспособности страны, её возможностей на новом этапе мирового развития. Для этого нужно уйти от инерции прошлых лет и наступать по ряду ключевых позиций, которые в своей совокупности должны образовывать высокоэффективную национальную систему инноваций. Национальная система инноваций планирует объединить три блока – производство, науку и управление – и связать их с рынком. Соответственно, необходимость антикризисного управления предприятием в условиях глобализации становится приоритетной. Важно сочетать максимальное использование рыночного механизма с совершенствованием системы макроэкономического регулирования и контроля.

Хотя отношение специалистов к глобализации очень неоднозначно. Это связано с разными точками зрения на последствия глобализационных процессов, в которых одни усматривают серьёзную угрозу мировой экономике, а другие видят средства дальнейшего прогресса экономики. Существует множество мнений на необходимость глобализации – ни одно действие, ни один процесс в обществе, будь то экономический, политический, юридический, социальный и т.д., нельзя рассматривать ограниченно. Специалисты считают, что ни одна национальная экономика, независимо от размеров стран и уровня развития, не может быть самодостаточной, исходя из имеющихся факторов производства, технологий и потребности в капитале. Ни одно государство не в состоянии рационально формировать и реализовывать экономическую стратегию развития, не учитывая приоритеты и нормы поведения основных участников мировой хозяйственной деятельности.

Ссылаясь на большинство точек зрения, глобализацию можно охарактеризовать как усиление взаимозависимости и взаимовлияния различных сфер и процессов мировой экономики, выражающееся в постепенном превращении мирового хозяйства в единый рынок товаров, услуг, капитала, рабочей силы и знаний.

Глобализация– это многоуровневое явления, затрагивающее:

- региональную, национальную экономику (макроуровень);

- товарные, финансовые и валютные рынки, рынки труда (мезоуровень);

- отдельные компании (микроуровень).

На микроэкономическом уровне глобализация проявляется в расширении деятельности предприятий за пределы внутреннего рынка. Большинству крупнейших транснациональных корпораций приходится действовать в глобальных масштабах: их рынком становится любой район с высоким уровнем потребления, они должны быть способны удовлетворять спрос потребителей везде, независимо от границ и национальной принадлежности. Компании мыслят в глобальных категориях покупателей, технологий, издержек, поставок, стратегических альянсов и конкурентов. Различные звенья и стадии проектирования, производства и сбыта продукции размещаются в разных странах, унифицируясь в международном масштабе. Создание и развитие транснациональных фирм позволяет обойти множество барьеров (за счет использования трансфертных поставок, цен, благоприятных условий воспроизводства, лучшего учета рыночной ситуации, приложения прибыли и т.д.).

Но постоянная глобальная нестабильность из-за взаимозависимости национальных экономик является одной из проблем глобализации. И большинство экономистов опасаются последствий глобализации как одного из механизмов в антикризисном управлении. Мы придерживаемся мнения многих экономистов, что необходимы формы государственного контроля, формы соглашения к переходу к глобализации. Однозначного ответа, что несет глобализация – угрозу или пользу, дать невозможно, но необходимость в ней есть однозначно, и то, что это явление неизбежно – это факт. Думается, что некоторые государства будут способствовать притормозить глобализацию, но остановить её нельзя, ибо невозможно остановить научно-технический прогресс.

Как образно отмечает ряд авторов, джин глобализации вырвался на свободу, и не стоит пытаться снова загнать его в бутылку. Необходимо адекватно реагировать на глобализационные процессы, чтобы адаптироваться к новым условиям и воспользоваться шансами, которые предоставляются.

Считаем, что диагностика и заблаговременное распознавание кризисной ситуации есть важный инструмент успешного противодействия его неблагоприятным воздействиям. Это позволяет вырабатывать адекватные меры для реагирования на возникшие опасности. Согласно мнению большинства экономистов, которые считают, что диагностика – важный элемент управления в любой ситуации. Потому что на основе диагностики разрабатываются управленческие решения. Насколько качественно проведена сама диагностика, зависит и качество управленческих решений, а, следовательно, и эффективность управления.

Для предотвращения кризиса большое значение имеет своевременное обнаружение признаков предстоящей кризисной ситуации. Руководство страны создает благоприятные условия для развития инновационной деятельности. Сейчас стимулируются внедрение передовых технологий, расширение кооперационных связей с ведущими промышленными корпорациями, создание благоприятного налогового режима, проведение соответствующей кредитной и финансовой политики, способствующей развитию научных исследований, деловой активности инновационного бизнеса, экспортированных производств, принятии мер по подготовке высококвалифицированных кадров для работы в научно-технической и инновационной сфере экономики, формировании инновационной инфраструктуры, важнейшими элементами которой являются технопарки, технополисы, бизнес-инкубаторы. В числе первоочередных мер по снижению административных барьеров должно быть обеспечено введение ускоренного порядка получения результатов экспертизы проектной документации и государственной экспертизы результатов инженерных изысканий с учетом опыта реализации соответствующего порядка для резидентов особых экономических зон. Данный порядок, реализующий принцип одного окна при получении разрешения на строительство и обеспечении проведения государственной экспертизы проектной документации, должен быть, в первую очередь, распространен на организации, располагающиеся на территориях промышленных парков и технопарков.

В настоящее время сформирован ряд механизмов бюджетной поддержки инвестиционных проектов, а также мер, направленных на повышение конкурентоспособности предприятий. Инвестиции как экономическая категория выполняют ряд важных функций, без которых невозможно развитие экономики. Инвестиции повышают рост экономики, также повышают её производительность. На макроуровне инвестиции становятся основой для осуществления политики расширенного воспроизводства, ускорения научно-технического прогресса, улучшения качества и обеспечения конкурентоспособной продукции. Инновации и инвестиции идут рядом как два важных фактора развития экономики. Предприятия, в свою очередь, также пришли к пониманию необходимости осуществления инновационной деятельности. Мы можем наблюдать, что сегодня на рынке много зарубежных конкурентов, и наши товаропроизводители вступили в борьбу с ними за потребителя. Опыт экономически развитых стран показывает, что тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода, становится победителем в конкурентной борьбе. Тот, кто ставит главной стратегической целью разработку товаров и услуг, имеет преимущество, превосходство в рыночной борьбе. Те, кто делает акцент на инновационную активность, те, кто считает, что это одно из условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы – добиваются успеха. Различные направления правительство принимает по созданию благоприятных условий для развития инновационной деятельности. Внедрение инноваций все больше рассматривается как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, своими силами ведут разработки в области продуктовых и технологических инноваций. Но отсутствие опыта ведения инновационной деятельности является одной из причин для успешного существования. Главную роль в этом также играет финансово-экономические проблемы, старение научных кадров и утечка мозгов. Отметим, чем раньше предприятие начнет вести инновационную деятельность, тем дешевле и быстрее для предприятия будет догнать своих лидеров. В современном мире инновации сегодня - это не прихоть, а необходимость выживания. И чтобы сохранить дальнейшее процветание и конкурентоспособность, руководство делает акцент на развитие инноваций в условиях глобализации.

Нами было отмечено выше, в условиях глобализации на предприятие оказывают своё давление внешние и внутренние рынки. Давление это может выражаться в изменении поведения потребителей, развитие разнохарактерных технологий, глобализации спроса и предложений. На это есть яркий пример на рынке мотоциклов. Компания YAMAHA приняла решение атаковать компанию HONDA, а та в ответ, вместо снижения цен, выбрала возможность развить инновационную стратегию. За восемнадцать месяцев компания HONDA смогла выпустить 113 новых моделей мотоциклов, не оставив сопернику никаких шансов на успех. Мы видим, что растущее многообразие рынков, товаров и услуг означает, что стратегия многих участников рынка становится более дифференцированной, что сокращает жизненный цикл некоторого товара, и заставляет его производить только некоторыми партиями.

Такие процессы и приводят к необходимости постоянного обновления и совершенствования товаров, услуг. Опыт большинства компаний показывает, что сегодня выживает тот, кто умеет реактивно реагировать на изменения и постоянно занимается инновациями. Таким образом, потребители, которые стимулируют изменение требований к качеству товаров, и услуг, возрастающее многообразий новой продукции с сокращением времени её выведения на рынок, усиление конкуренции вызывает необходимость адекватного реагирования. В своей исследовательской работе мы рекомендуем использовать CVP–анализ. Основной задачей анализа CVP является получение ответов на важные вопросы, которые возникают на всех этапах денежного обращения, например:

- сколько необходимо иметь в наличии капитала предприятию?

- каким образом мобилизировать эти средства?

- до какой степени можно доводить финансовый риск, используя эффект финансового рычага?

- что дешевле: аренда или приобретение недвижимости?

- до какой степени можно наращивать силу операционного рычага, маневрируя переменными и постоянными затратами, изменяя тем самым уровень предпринимательского риска, связанного с деятельностью предприятия?

- стоит ли продавать продукцию по ценам ниже себестоимости?

- производить ли больше того или иного продукта?

- как отразится на прибыли изменение объема реализации?

CVP - анализ служит поиску оптимальных, наиболее выгодных предприятию затрат. В условиях преодоления кризисной ситуации данный анализ необходим.

Анализ предприятий, успешно ведущих инновационную деятельность, показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности.

Любой бизнес находится в постоянном изменении и предприятие, которое хочет извлекать прибыль, уделяет огромное значение своему персоналу. С изменением международных экономических условий, которые оказывают влияние на ситуацию, дальнейшую работу предприятия, требуют реагировать на потенциал в антикризисном управление, а в частности, на персонал, как инструмент в этом управлении. Каждый из нас может стремиться к лучшему, делать свое предприятие успешным в бизнесе, делать вклад в свой карьерный рост. Что позволяет сосредоточить внимание на ключевых областях, на развитие необходимой компетенции. Поэтому при построении будущих целей на нашем предприятии потребуется целеустремленность, квалификация сильных лидеров. Также в антикризисной ситуации у персонала должна быть отличная восприимчивость к изменениям, ответственность за внедрение антикризисных мер. Обычно для быстрого проведения необходимых решений руководству необходимо использовать властные полномочия. Потому что проведение антикризисных мер является высшей степени ответственной и трудной задачей. Считаем, что включение аспектов связанных с управлением персоналом является необходимым условием для эффективности в антикризисном управлении.

С точки зрения многих специалистов, которые считают, что кадры являются одним из успехов для предприятия, дальнейшее развитие предприятия из кризисного состояния является важным стратегическим шагом по отношению к персоналу. Управление профессиональными знаниями и развитие этих знаний, повышение профессионального мастерства обеспечивает конкурентное преимущество для нашего предприятия. В ближайшей перспективе повышение своей квалификации должно коснуться каждого человека, который желает продолжать свою деятельность на предприятии, потому что повышение деловой квалификации позволит в дальнейшем работать более эффективно и оперативно, тем самым получать прибыль.

В условиях антикризисного управления рекомендуем применять такие механизмы как соизмерение различных экономических и социальных показателей, с помощью коэффициентов, определенных методом экспертных оценок и ранговой корреляции. Оценка персонала по компетенции является одним из ключевых элементов в развитии организационного потенциала. Выполняя работу на предприятии, считаем, что необходимо не только умело решать проблемы, непосредственно связанные с производственной деятельностью, но и управлять многими другими процессами. Практическая ценность заключается в возможности оценки динамики функционирования персонала предприятия за различные периоды времени, объективного распределения фонда оплаты труда между подразделениями предприятия, планомерное воздействие на подразделения предприятия для обеспечения его оптимального функционирования.

Одним из возможных способов соизмерения этих результатов может быть балльный метод. Предлагаю для отдела применить комплексную оценку управленческого труда (КОУТ). Данная оценка уже практиковалась на НИИ и КБ. КОУТ предназначена для определения вклада конкретного подразделения в конечные результаты деятельности предприятия. Она позволяет объективно подводить итоги соревнования между подразделениями, организовать премирование работников по итогам хозяйственной деятельности с учетом их личного вклада, мобилизировать коллективы подразделений на выполнение плановых показателей, повысить трудовую и исполнительную дисциплину. Основу КОУТ составляют экономические, социальные и организационные показатели, разделенные на три основные группы: основные, дополнительные и вспомогательные. Основные показатели отражают специфику работы конкретного структурного подразделения и организацию труда персонала и содержатся в статистической отчетности. В других подразделениях они, как правило, не дублируются. Вспомогательные показатели характеризуют социальную эффективность персонала. Они содержатся в оперативной отчетности и одинаковы для всех подразделений.

Экономическая эффективность методики КОУТ объясняется двумя группами факторов: во-первых, за счет повышения экономичности работы аппарата управления вследствие сокращения потерь рабочего времени, роста исполнительской дисциплины, творческой активности работников, четкого распределения ответственности за порученную работу; во-вторых, за счет повышения эффективности работы производственного персонала, стимулирования его труда, в зависимости от конечных результатов производства.

Таким образом, КОУТ предназначен для определения вклада конкретного подразделения предприятия в конечные результаты деятельности предприятия. Задача руководства стоит так, чтобы нужные люди находились в нужном месте, в нужное время, иначе без этого дальнейшая деятельность предприятия будет подвергаться серьёзным рискам. Каждый руководитель должен нести ответственность за недостающие звенья в развитии персонала и реагировать, чтобы заполнить эти пробелы. Для этого требуется комплекс мер от обучения и выращивания своих кадров до привлечения на предприятие лучших профессионалов.

На протяжении многих десятилетий рыночная экономика вырабатывала определенную систему контроля, диагностики и по возможности защиты предприятий от кризисных ситуаций. Мы видим, что антикризисный процесс в условиях современной рыночной экономики – это управляемый процесс. И мы считаем, что антикризисное управление необходимо как особый тип управления, который обладает общими чертами и специфическими характеристиками.

ЛИТЕРАТУРА

1. Хейне П. Экономический образ мышления. - М., 1991. - с. 296.

2. Портер М. Конкуренция. - С-Пб, 2001, с. 257-261

3. Антикризисное управление. Правовые и экономические основы. - М, 2008.

4. Антикризисный менеджмент / под ред. А.Г. Грязновой. - М.: «Тандем», 1999.

5. Михайленко Т.М. CVP – анализ. - Алматы, 2004.

6. Надиров Н. Инновации как движущая сила // Казахстанская правда http://www.kazpravda.kz. - 2009. - 9 мая. - С. 2.

7. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001.- N2. - C. 27-43.

8. Инновационный процесс в странах развитого капитализма / под ред. д.э.н. Рудаковой И.Е. - М.: МГУ, 1991. - 176 с.