Update site in the process

   Главная  | О журнале  | Авторы  | Новости  | Вопросы / Ответы


К содержанию номера журнала: Вестник КАСУ №3 - 2010

Автор: Литвиненко В.С.

Финансовый менеджмент, как высшая форма управления, финансовой деятельностью предприятия эффективно действует в рыночной экономике. Однако, как уже отмечалось, и на стадии перехода к ней, по мере зарождения и функционирования отдельных элементов рынка, возникает потребность в создании комплексной системы управления финансовой деятельностью большинства хозяйствующих субъектов. С ее помощью можно достичь более рационального маневрирования денежными средствами предприятий, обеспечить их выживание в кризисной ситуации. Тем самым активизируется положительное влияние финансов на экономические, структурные и организационные преобразования, которые осуществляются в переходный период.

Трансформационная экономика РК характеризуется существенными переменами в политической и экономической жизни, а также постоянно видоизменяющимися формами, методами хозяйствования. Это находит выражение, прежде всего, в стремлении перехода от строго централизованной системы управления, базирующейся на государственной собственности, к рыночным формам хозяйствования. Последние опираются на разнообразные формы собственности, свободные цены, конкуренцию, расширение денежного хозяйства, непосредственно связанного с рынком. В таких условиях повышается степень риска при принятии и реализации любых хозяйственных решений, усложняется регулирование экономических процессов на всех уровнях управления.

Особенно трудным и болезненным оказался процесс трансформации экономики для республик бывшего Советского Союза, не исключением является Республика Казахстан. Проводимые реформы и новая экономическая политика столкнулись с существенными трудностями, и вместо ожидаемого быстрого подъема, в большинстве республик произошел спад производства или снижение темпов роста продукции, валового общественного продукта. Этим явлениям сопутствуют растущая безработица, высокие темпы инфляции, обнищание большой части населения. Причин, обусловивших такую ситуацию, много, в большинстве случаев они являются результатом негативных базовых условий, а также серьезных недостатков проводимых экономических реформ. Это касается как их темпов, так и некоторых направлений, используемых методов, способов и форм их проведения.

Серьезным препятствием при осуществлении структурных организационных преобразований в экономике Казахстана во многих случаях остаются старые стереотипы в управлении отдельными регионами и звеньями хозяйства, не соответствующие требованиям новой модели хозяйствования. Этот тезис имеет прямое отношение к финансам - сфере, подверженной особенно серьезным изменениям в условиях становления рыночных отношений. Начавшийся в трансформационный период процесс освобождения цен, расширения конкуренции, движения денег и форм их вложений, как и действия товаропроизводителей, направленные на увеличение собственных доходов, не вмещается в рамках ранее действующей организации финансов предприятия. Результативность в управлении финансовыми процессами может быть достигнута лишь при использовании новых форм, методов, отвечающих современным требованиям хозяйствования.

В этой связи следует не только принять идею внедрения финансового менеджмента на большинстве предприятий РК, но и создать реальные предпосылки для его формирования и результативного применения. Финансовый менеджмент, как и любая отрасль управления, требует благоприятных условий для производства товаров, выбора исполнителей, прогрессивных форм и методов эффективного воздействия на управляемый объект.

История зарождения финансового менеджмента, как и эволюция его развития, подтверждает, что для его формирования необходимым является определенный уровень общественного развития и науки. Результативное функционирование комплексной системы управления финансовой деятельностью любого субъекта хозяйствования предполагает наличие конкретных экономических, организационных, правовых и культурных предпосылок. Они охватывают общие и внутренние условия хозяйствования, т.е. соответствующего состояния окружающей среды и ресурсов самого управляемого субъекта.

Обязательные предпосылки, необходимые для создания рационального финансового менеджмента в РК, отражены на рисунке 1.

Рис. 1. Предпосылки создания финансового менеджмента

Основным неоспоримым конкурентным преимуществом в финансовой сфере следует признать широкие возможности в оперативном привлечении финансовых ресурсов и привлекательность предприятия для внешних инвесторов. Большое значение имеет понятие «качество финансового менеджмента». Это, прежде всего, стратегические конкурентные преимущества на рынке капиталов.

Они могут оцениваться доступностью капитала, взаимной привлекательностью ценных бумаг, стремлением к финансовому сотрудничеству. В то же время, качество финансового менеджмента во многом определяет общее качество управления в рамках предприятия.

Справедливо отметил Ю.В. Геронимус, указывая на то, что «качество управления характеризуется тем, насколько быстро наступает желательное состояние объекта управления и насколько стабильно он в этом состоянии удерживается. Управление может быть плохим как из-за того, что управляющие сигналы неверны (побуждают объект переходить в нежелательное состояние) или несвоевременны, так и из-за невосприимчивости объекта управления к управляющим сигналам». Финансовый менеджмент опирается на концепцию обеспечения прибыльности.

Концепция финансового менеджмента основана на обособленности бюджета государства РК и бюджетов предприятий.

Решающее значение для выявления сущности финансового менеджмента имеет проблема собственности, поскольку финансовый менеджмент может быть эффективно реализован только в рамках предпринимательства, основанного полностью или частично на негосударственных формах собственности.

К необходимым условиям функционирования финансового менеджмента относится: рынок труда; рынок капитала; рыночное ценообразование; самофинансирование; предпринимательская деятельность.

Преобразования отношений собственности для применения финансового менеджмента важны в связи со следующими обстоятельствами:

- собственнику принадлежат права владения, пользования и распоряжения принадлежащим ему имуществом;

- собственник вправе отчуждать свое имущество в собственность другим лицам, передавать другим лицам права владения, пользования и распоряжения имуществом, оставаясь при этом собственником, отдавать имущество в залог и обременять его другими способами, передавать свое имущество в доверительное управление другому лицу - доверительному управляющему;

- распоряжаться имуществом иным образом.

Взаимосвязь финансового менеджмента и отношений собственности проявляется в том, что собственники или лица, уполномоченные собственником управлять его имуществом, в соответствии с законом и учредительными документами решают вопросы создания предприятия, определяют цели его деятельности, реорганизации и ликвидации, осуществляют контроль за эффективностью использования и сохранностью имущества, распоряжаются финансовыми ресурсами и проводят самостоятельную финансовую политику [11, с.106].

Успешное управление финансовой деятельностью предприятий может быть реализовано только при наличии четких законодательных актов, инструкций, определяющих правила налогообложения, финансирования, кредитования, эмитирования и продажи ценных бумаг и других их действий. При этом важной является их согласованность между собой, а также с общими законами и экономической политикой РК в конкретный период.

В перспективе совершенствование экономического законодательства РК целесообразно осуществлять в направлении приближения к лучшим мировым стандартам, что будет способствовать укреплению экономических связей, расширению торговли, инвестиций, стабилизации производственных и финансовых процессов не только среди республик СНГ, но и на международном уровне.

Формирование рациональной системы управления предприятием предполагает и определенный уровень общего и профессионального образования ее исполнителей, соответственно и должной культуры общения и соблюдения этики бизнеса. Это дает возможность ее создателям и исполнителям умело применять прогрессивные приемы и методы принятия и реализации экономических решений, а также строить эффективные служебные и личные отношения с партнерами.

Как уже было сказано, основной материальной базой финансового менеджмента являются хорошо налаженный бухгалтерский учет и достоверная отчетность. Именно они обеспечивают наличие сведений о состоянии и движении всех ресурсов, уровне затрат и доходов, финансовых результатах каждой хозяйственной операции. Все бухгалтерские, как и оперативные данные, в процессе управления становятся объектом изучения, контроля, экономического анализа, обоснованием для большинства расчетов. Финансовый менеджмент опирается на эти сведения, активно использует их при обосновании разных вариантов заданий, выборе решений, действий в процессе предвидения и достижения позитивных результатов финансово-хозяйственной деятельности управляемого объекта.

Эффективное использование отчетных, статистических данных во многом зависит от быстроты и качества их обработки, что предполагает применение современной техники, прогрессивных программ, методик расчетов. Соответствующий уровень технической оснащенности предприятия при умелом его использовании позволит обеспечить более высокое качество накапливаемой и обрабатываемой информации, обосновать разные варианты управленческих решений, помочь менеджеру в выборе оптимального.

Таким образом, важнейшие предпосылки для создания и успешного функционирования финансового менеджмента на казахстанских предприятиях в кратком виде представлены на рисунке 2.

Рис. 2. Предпосылки развития финансового менеджмента на предприятиях РК

ЛИТЕРАТУРА

1. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. - М.: «Экономическая школа», 2002. – 352 с.

2. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.., 2005. – 768 с.

3. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент/ Учебное пособие. - М., 2002.

4. Поляков Г.Б. Финансовый менеджмент,- М.: «Финансы», 2001. - 56с.

5. Самсонов Н.П. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. - М.: «Финансы», 2005. – 45 с.

6. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М., 2004. - 89 с.

7. Финансовый менеджмент. Учебное пособие под редакцией проф. Шохина Е.И. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2004.

8. Мингалиев К.Н. Финансы предприятий. Электронный учебный комплекс. - М.: ФА, 2004.

9. Буковецкий А.И. Введение в финансовую науку. - Львов, 1999.

10. Краткий экономический словарь / Под ред. Г.А. Козлова и СП. Первушина. - М., 2008.



К содержанию номера журнала: Вестник КАСУ №3 - 2010


 © 2018 - Вестник КАСУ